春已来，局已开，后疫情时代结束，集团迎来的不仅是新一年的春天，更是一个新时代、新起点的春天。为进一步提升集团全体干部员工的全局思考意识、组织管理能力，完善管理人才队伍建设，结合目前集团发展的实际情况，2月24日，威尼斯wns.8885556副总轮值制度宣贯会于集团本部办公大楼多媒体会议室隆重召开。董事长蒋洁发表重要讲话，集团全体干部员工参会。
人力资源部赵欢欢经理进行副总轮值制度宣讲，包含：轮值副总的制度体系、“六大职责”、“四项权限”、“三条红线”、选拔流程、考核机制和激励机制等，详细阐述了集团轮值副总培养机制。
1 制度宣贯
集团副总轮值制度宣讲完成后，蒋洁就副总轮值制度和集团未来发展做重要讲话。
一是集团推行“副总轮值制”的意义。蒋洁引用华为创始人任正非在接受采访时的观点：“轮值制度可以让公司长期保持新鲜感；可以很好地保持干部及员工的稳定性；下台后轮值干部需要为再次上台充电。”这种创新性的育人用人制度为集团带来了新的启发与思考，助力集团完善人才培养与管理机制。
二是集团发展需要依靠集体的智慧与奋斗。个人英雄主义式的经营管理模式已经不能适应今天的市场经济发展和变化。集团要培养的是一个接班群体，而不再是某一个人，要让集体智慧来推动集团的发展。集团的决策团队应该是复合多维的，在关注企业内部建设和运作的同时也要放眼外部，甚至要放眼世界，要主动适应外部环境的运作，群策群力才能更好地优势互补。
三是为找到合适的管理人员集团允许试错。对于新推行的“副总轮值”，集团的态度是包容的。轮值对于个人来说是一种能力的全面提升，为高层人才的培养和价值创造提供了土壤。不同的领导者轮流带队，既可以避免个体领导者缺乏远见，避免企业偏离战略方向，也能帮助企业培养具有相同价值观的下一代领导者，使高层机制运转保持合理的循环。
四是在其位时谋其政，不在其位时想其事。一个合格的轮值副总，他的管理思路在上台之前就应该开始酝酿了，对内，要参与多方面的指导工作；对外，要了解市场环境和产品信息。轮值期结束后，前轮值副总并不退出核心管理层，仍然有权利和义务协助做好公司中高层的管理工作，并对当值轮值副总起辅助和制约作用。副总轮值之后还有一个更重要的工作就是要去学习，为未来再次上台做好准备。
1 董事长讲话
蒋洁强调，2023年是贯彻落实党的二十大各项战略部署的开局之年，疫情防控政策放开后关键的一年，也是集团全面布局产业链、升级优化各业务板块、调整工作重点稳扎稳打的一年。集团发展进入到一个关键时刻，集团战略方向不能错、中坚力量不能弱、发展速度不能减，这也是集团坚定不移地推行副总轮值制的原因。
副总轮值制度将于3月正式推行，希望全体员工增强主人翁意识，在集团提供的广阔平台中，不负韶华，汲取养分，耕耘梦想，为其高品质发展赋能增势。
